對日本電子巨頭們來說，有舍才能有得

從最近有關日本的報導看來，日本消費電子大廠──索尼(Sony)和松下(Panasonic)的新任CEO──應該會讓你同時感到充滿希望，但卻也夾雜著稍許疲倦的感覺。

 

好吧，至少這是我的感受。

 

索尼的Kazuo Hirai和松下的Kazuhiro Tsuga年齡都在50歲左右──與日本傳統(tǒng)企業(yè)對照，二位新任CEO都算年輕。

 

他們都接受美國教育；和日本傳統(tǒng)企業(yè)領袖相比，他們令人耳目一新，但他們面臨著的棘手問題，可能會讓他們倒抽一口氣，做出像傳統(tǒng)日本企業(yè)主管一樣的反應：“嗯……根據(jù)研究……”

 

在被提拔到當前地位以前，他們都各自在自己的公司負責電視業(yè)務，恰好，這也是兩家消費巨擘的傳統(tǒng)“核心”業(yè)務。

 

 

松下新任CEO Kazuhiro Tsuga
 

 

如果這確實是一個去比誰能更快放棄電視業(yè)務的競賽，那么，從公共輿論來看，松下Tsuga在似乎已經(jīng)是贏家了。

 

上周，彭博(Bloomberg)的報導引述了Morgan Stanley MUFG Securities (東京)公司分析師Masahiro Ono的話，指出“松下的Tsuga已經(jīng)在維持該公司視聽產(chǎn)品部門正常運作的同時，展開了杰出的改革。”

 

彭博的報導也指出，松下承認在電視面板方面的大舉投資策略有誤，而索尼的Hirai則不曾批評該公司過去的錯誤策略。相較之下，“Hirai從未說過索尼曾犯過哪些錯誤，”該報導引述Ono 的分析表示。

 

事實上，一些業(yè)界傳聞也顯示，與索尼的Hirai相比，松下的新任CEO或許更加直接，但有時卻也顯得不合時宜。

 

舉例來說，上周五日經(jīng)報導：“松下的Tsuga在接掌虧損連連的電視部門后，贏得了大膽決策者的名聲。去年四月接掌電視部門后，他在家中安裝了松下和競爭對手的電視，并從消費者的角度來對二者進行評比。

 

他在上任后迅速調(diào)整各部門的業(yè)務，關閉其先進的電漿顯示器工廠，進而扭轉了松下的電視業(yè)務虧損情況。

 

隨后，Tsuga舉行了接任CEO之后的首次記者會，他談到了松下面臨的問題，該公司在截至三月底的上一個會計年度創(chuàng)下了7,721億日圓的凈虧損記錄， 必須采取一些措施來解決此一問題。日經(jīng)引述了Tsuga的發(fā)言：“電視已經(jīng)是一種白色家電了，”他的意思是，電視已經(jīng)是一種通用型家電產(chǎn)品。“我們必須設法降低公司內(nèi)部的繁忙工作，并專注在客戶的需求上。”

 

我還蠻欣賞Tsuga的發(fā)言。

 

相較于電視這個一度被視為神圣不可侵犯的商品，新任CEO將更加關注在冰箱和洗衣機等產(chǎn)品上，而不再僅專注于日本的電視業(yè)務。目前，松下的冰箱和洗衣機大部份都在東南亞生產(chǎn)。

 

重點來了！

我并不在乎日本消費電子大廠是否棄守電視市場。我在意的，是這些消費電子巨擘能否定義出清晰的發(fā)展藍圖，一個能讓他們恢復獲利的中長期策略。

松下現(xiàn)在有一個新的“后電視時代”(post-TV) 口號：由新任CEO喊出的“生態(tài)與智能”(Eco and Smart)，旨在全面推廣智能能源管理政策，這將結合能源、儲能和節(jié)能等相關技術。

 

沒錯，你或許會得到這些印象：松下對太陽能技術相當感興趣，該公司開發(fā)和銷售的智能能源管理系統(tǒng)可以深入每一個家庭，而且能獲得較高利潤。

 

但你不得不承認，若以商業(yè)計劃的角度來看，這聽來仍過于含糊。

 

在此同時，索尼的Hirai則表示，索尼將把重點轉移到“三大核心”──數(shù)字影像、游戲、移動市場。然而，在有關電視業(yè)務部份，Hirai卻一直保持沉默。

 

 

索尼新任CEO Kazu Hirai
 

 

 

順道一提，在所有有關日本的電視業(yè)務討論中，我認為最有遠見的日本公司既不是Tsuga帶領的松下，也不是Hirai領導的索尼。

 

在我看來，夏普才是。

 

或許有人會說，夏普出售其股份(和靈魂)給鴻海(通常也稱為富士康)創(chuàng)辦人郭臺銘是別無選擇的做法，因為夏普必須為生存而戰(zhàn)。有些人甚至對夏普最終將成為一家臺灣公司的這一舉動展開批評。

 

然而，這些看法都太短視了。

 

當市場經(jīng)濟全球化之際，其中的規(guī)模和成本問題，一家單一日本公司──無論規(guī)模多大──都無法再依靠一己之力了。在所有的日本電子制造商之中，夏普邁出了第一步，他們首先接受了這個殘酷的事實。

 

當然，許多業(yè)界人士認為，郭臺銘之所以能與夏普進行交易，是因為這家臺灣電子業(yè)巨擘和夏普之間締結伙伴關系是唯一能對抗三星(Samsnug)的途徑。事實上，我自本月初來到中國以后，就經(jīng)常聽到類似的言論──“日本必需與中國合作，才能對抗敗韓國”。

 

但，無論動機為何，日本消費電子制造商的領導人都必須采取更靈活的策略才能生存下去。尋求日本企業(yè)之間的合作或合資的做法(如索尼和松下合作開發(fā)下一代 OLED電視面板)，并不是生存下去的好方法。保護本土IP是一回事。但日本企業(yè)現(xiàn)在必須延伸他們的觸角，越過邊境，尋求更廣大的合作，或是有能力購買其 IP的買家。