關(guān)鍵字:PC市場(chǎng) 供應(yīng)鏈管理
Gartner公司的報(bào)告顯示,聯(lián)想在今年第三季的PC出貨量已超越惠普了──聯(lián)想在今年第三季的PC市占率達(dá)15.7%,出貨量約1,377萬(wàn)臺(tái);而該市場(chǎng)長(zhǎng)久以來(lái)的主導(dǎo)廠商──惠普的全球市占率為15.5%,出貨1,355萬(wàn)臺(tái)。
PC市場(chǎng):2013仍值得期待
從今年第三季的全球PC市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看,Gartner表示,全球PC出貨量較去年同期下滑8%。同時(shí),IHS iSuppli也預(yù)期,2012年的PC銷售業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)將較2011年下滑,這將是2001年網(wǎng)絡(luò)泡沫化后首次出現(xiàn)PC出貨量萎縮的一年。
2012年第三季全球PC供貨商出貨量
由于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退、市場(chǎng)需求疲軟,加上消費(fèi)者熱衷智能手機(jī)與平板電腦等移動(dòng)運(yùn)算設(shè)備,預(yù)計(jì)整個(gè)2012年的PC市場(chǎng)狀況將持續(xù)惡化。
“整個(gè)2012年上半年看來(lái)還很有希望成為PC市場(chǎng)反彈的一年,”IHS計(jì)算機(jī)系統(tǒng)資深首席分析師Craig Stice 表示,“但從今年前三季看來(lái),經(jīng)常性的返校旺季似乎不再,而AMD與英特爾對(duì)第三季的前景預(yù)期也是持平或下跌。樂(lè)觀主義蕩然無(wú)存,而只剩下不確定性,PC業(yè)界現(xiàn)正著眼于2013年能帶來(lái)期盼的市況反彈。”
業(yè)界分析師先前即已預(yù)期,全球第三季PC出貨量將出現(xiàn)萎縮,而消費(fèi)者也會(huì)延遲購(gòu)買以及渠道合作伙伴將出清庫(kù)存,預(yù)先為10月26日即將發(fā)布的微軟(Microsoft) Windows 8操作系統(tǒng)提前準(zhǔn)備。而今,第三季下滑的幅度比大多數(shù)分析師的預(yù)測(cè)更深。
根據(jù)Gartner公司首席分析師Mikako Kitagawa指出,由于返校銷售情況不佳,零售商在第三季下PC訂單時(shí)已轉(zhuǎn)趨保守。
“為了迎接月底Windows 8的發(fā)布,在九月底以前,零售商均致力于提前出清庫(kù)存。”但Kitagawa補(bǔ)充說(shuō),Windows 8即將推出對(duì)于第三季企業(yè)PC市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)影響并不大,因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)并不會(huì)馬上采用Windows 8。
根據(jù)IHS的報(bào)告,一些跡象顯示2013年的PC市場(chǎng)將強(qiáng)勁反彈。雖然IHS最近調(diào)降了對(duì)于2012年和2013年的Ultrabook銷售預(yù)期,但該公司認(rèn)為,Ultrabook和其它超薄PC可望為PC領(lǐng)域帶來(lái)復(fù)蘇,而Windows 8推出也將有助于刺激銷售增長(zhǎng)。
聯(lián)想:創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理
全球PC市場(chǎng)正不斷萎縮中,因此,聯(lián)想如今的業(yè)績(jī)表現(xiàn)看起來(lái)可能不像五年前那樣地令人印象深刻。但無(wú)論P(yáng)C產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)如何,聯(lián)想仍然堅(jiān)持以可為公司帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的方式,持續(xù)創(chuàng)新其供應(yīng)鏈。大家應(yīng)該都還記憶猶新,這種模式──就是我們?cè)?0年前看到的戴爾(Dell),而今它是第三大PC制造商。
聯(lián)想采用云端技術(shù)作為其供應(yīng)鏈合作平臺(tái),而其所帶來(lái)的結(jié)果是相當(dāng)令人印象深刻的。調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想在第三季的PC出貨量較去年同期增長(zhǎng)了10%,而惠普的出貨量則較去年同期下滑超過(guò)16%。
此外,聯(lián)想也為其后端作業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。該公司采用Jabil Global Services和UPS Logistics來(lái)管理其售后市場(chǎng)服務(wù)與維修業(yè)務(wù)兩大主要部份。盡管聯(lián)想也外包部份的供應(yīng)鏈管理,但該公司傾向于采用一種垂直管理的模式,突破PC廠商的包袱。
雖然PC市場(chǎng)正逐漸萎縮,但仍是供應(yīng)鏈創(chuàng)新的絕佳試驗(yàn)場(chǎng)。 HP在1980年代后期改變游戲規(guī)則,采用以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈模式。Dell在1990年代初期采用BTO模式。而聯(lián)想則是有效利用云端運(yùn)算的早期例子。
就像汽車制造商一樣,PC制造商長(zhǎng)久以來(lái)一直受到各種不同的壓力,必須使產(chǎn)品做得更好、更便宜、更快地投入市場(chǎng)、更小,現(xiàn)在還得更容易出售。聯(lián)想正向市場(chǎng)證明仍然還有更多足以成長(zhǎng)進(jìn)步的空間。雖然供應(yīng)鏈可能不至于造就或摧毀一家公司,但從聯(lián)想逐步實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)驗(yàn)看來(lái),它顯然仍是一項(xiàng)具競(jìng)爭(zhēng)力的秘密武器。