關(guān)鍵字:三星
這才是推動三星電子成為以營收計全球最大科技企業(yè)的秘訣,他們比其他企業(yè)賣出更多的電視、智能手機和記憶芯片,這也使該公司成為諸多探索韓國成功秘訣的中國企業(yè)的必修典范。
但在輸?shù)袅伺c蘋果公司的專利糾紛官司後,三星電子自上而下的組織結(jié)構(gòu)和決策過程被認(rèn)為是扼殺創(chuàng)造力的罪魁。上月,美國加州陪審團裁決三星電子抄襲蘋果iPhone的主要功能,并責(zé)令三星電子賠償逾10億美元。
快速行動的益處,例如在芯片和顯示屏方面投入巨資的大膽決定,或許并不適用於一家正在從“快速效仿”到進(jìn)行原創(chuàng)的企業(yè)。
在三星,一些設(shè)計師感到被忽視或遭詆毀,三星亟需進(jìn)行策略轉(zhuǎn)變。
這種“居安思危”的想法很奏效,幫助三星在芯片、電視和顯示屏領(lǐng)域戰(zhàn)勝了索尼、夏普和松下等日本科技企業(yè),結(jié)束了諾基亞在手機領(lǐng)域長達(dá)十年的霸主地位,并在智能手機行業(yè)趕超蘋果。
但三星的名譽也遭遇打擊,被指生產(chǎn)山寨產(chǎn)品。
根據(jù)提交給美國法院的內(nèi)部備忘錄顯示,三星移動部門總裁申宗鈞(JK Shin)在2010年2月對員工表示:“這是一場設(shè)計危機?!碑?dāng)時,三星電子正開發(fā)首款Galaxy手機,以應(yīng)對剛剛上市便大行其道的iPhone。
“公司之外的有影響力的人物對iPhone印象深刻,他們說‘三星正在打瞌睡’?!?
“過去以來,我們將全部注意力都放在諾基亞身上,重點放在‘文件夾’、‘手機信號’和‘滑蓋’上,當(dāng)我們的用戶體驗與蘋果iPhone相比時,簡直就是天上地下?!?
三星電子一位要求匿名的設(shè)計師如是說,這種危機感以及追趕蘋果的緊迫感促使三星的設(shè)計師和工程師選擇了這樣一種理念:設(shè)計一種外形和感覺最接近iPhone的手機。
這位設(shè)計師表示:“設(shè)計師有很多獨特和有創(chuàng)意的點子,但這些想法都必須得到高層決策者的認(rèn)可。問題在于,由於他們(高層決策者)如此心儀蘋果的設(shè)計,因而三星設(shè)計師們的這些想法并不能真正令高層滿意?!?
“我想,其他企業(yè)的高層管理人員都會尊重其首席設(shè)計師的決定,但在三星,他們可以推翻設(shè)計師的想法,最終決定設(shè)計師的方向和內(nèi)容。這限制了我們的能力。要想擺脫一個快速效仿者的角色,三星需要更平等的文化并讓設(shè)計師放開手腳。”
一位要求匿名的三星高管反駁說,公司創(chuàng)立之初鮮有創(chuàng)新,甚至在生產(chǎn)黑白電視方面都很掙扎,但現(xiàn)在卻通過激勵和獎金制度鼓勵內(nèi)部員工貢獻(xiàn)新想法。
就在三星Galaxy S III智能手機5月發(fā)布的前夕,三星電子這種頭重腳輕的組織結(jié)構(gòu)依然在發(fā)揮作用。據(jù)消息人士透露,當(dāng)時,三星電子副總裁副董事長崔志成(Choi Gee-sung)下令廢棄50萬個藍(lán)色手機殼,理由是這種薄并配有銀色條紋狀的設(shè)計令人不爽。
經(jīng)過一番調(diào)整後,崔志成在周日通過了最終設(shè)計,而此時距離發(fā)布日只有10天。一些分析人士稱,此事導(dǎo)致最初的供應(yīng)瓶頸問題,并導(dǎo)致約200萬部手機推遲出貨。
在蘋果與三星專利案中提交給美國法庭的內(nèi)部文件顯示,當(dāng)崔志成在一年前參觀三星在美國的電信業(yè)務(wù)時,當(dāng)?shù)毓芾砣藛T擔(dān)心缺乏讓崔志成滿意的創(chuàng)意。
文件稱:“整體計劃不錯,但我們?nèi)狈δ欠N讓崔志成驚艷的點子。總的來說,我們的計劃缺乏‘打敗蘋果’的那種自信?!?
快速反應(yīng)不是蘋果的生存哲學(xué)。在蘋果工作17年的設(shè)計師斯金格(Christopher Stringer)在美國法庭上稱,來自世界各地的大約16名“狂人”習(xí)慣在廚房一張餐桌周圍交流關(guān)於蘋果移動產(chǎn)品的設(shè)計想法。
但與此形成鮮明對比的是,三星的設(shè)計室與公司其他部門并無二致。
三星的這名設(shè)計師稱:“自上而下的等級結(jié)構(gòu)文化對激發(fā)創(chuàng)造力沒有任何好處。我不認(rèn)為這是三星獨有的問題,這是一個影響韓國整個社會的問題。三星正在努力改進(jìn),但依然是自上而下?!?
“或許我們現(xiàn)在需要的是硅谷所倡導(dǎo)的創(chuàng)新環(huán)境?!?